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2018-11-27

人跟人的关系,不是一天两天就能处好的。1975年习近平考了清华大学以后,第一件东西,他就把这个针线包拿出来,拿出来给了我。他说,咱们在一起七八年了,也没什么好东西送给你,把这个针线包送给你,送给你作一个纪念。这个针线包是习近平在我们梁家河插队的时候,他妈妈亲手做的这个针线包,给了他,上面绣了三个字,娘的心三个字,三个红字。

先是拿小竹竿打手,然后又拿竹竿对着刘贺推了一把,直接把孩子推倒了,当时孩子就摔倒在桌子附近,当时刘贺站起来就哭了,班主任戴老师拽着刘贺的胳膊把他拉到了门口,并告诉刘贺,你要是哭就在外面哭够了再进教室。

焦健说,穿军装有一种荣耀感。  照片上的焦健阳光帅气,工作中的焦健认真负责,生活中的焦健也有不为人知的细腻温柔。  我跟焦健认识两年了,他平常喜欢健身,形象好,工作中有非常强的职业认同感,很努力。铜川消防支队防火处陈参谋说,他之前当指导员的时候,要求严格,带队规范,讲究快、准。

对于“春捂秋冻”的说法,49.8%的受访者认为有道理,应该遵从;37.1%的受访者认为有道理,但怎样做无所谓;仅8.8%的受访者认为这句话没什么道理,4.3%的受访者回答不好说。

同样是这位外长,此前在诸如南海议题上,一直表现得相当强硬,曾因此在中国媒体上饱受批评。

“合成营重在合成,也难在合成。 ”如何尽快理清工作思路、科学有力推进转型建设?这道改革强军考题,成为第79集团军某旅引导合成营党委面临的严峻考验。 改革调整后,合成营专业多、事务杂、分工细,营党委如何尽快理清工作思路,科学有力抓建?第79集团军某旅引导合成营党委盯紧战斗力建设靶心——攥指成拳催生“合成”战力■解放军报特约记者 海洋 通讯员 王立军 陈星佐侦察分队地面侦察、空中侦察多维出击;工兵分队逢山开路、遇水架桥提供伴随保障……前不久,第79集团军某旅一场营战术综合演练在辽东某地展开,担负主攻任务的合成三营党委临机调整兵力,组织火力协同,“前沿指挥所”作战指挥效能得到有效发挥。 “合成营重在合成,也难在合成。 ”合成三营第一次营党委会,一项重要内容就是学习掌握营编制表:全营从步兵、通信到工兵、卫生等,大大小小几十个专业,小到指北针、望远镜,大到工程作业机械应有尽有,给合成营配齐了“车马炮”。 营部还增设了营参谋,俨然是个“微型”机关。 如何尽快理清工作思路、科学有力推进转型建设?这道改革强军考题,成为合成营党委面临的严峻考验。

有一次,上级机关组织各营实案推演,尽管有营参谋辅助决策,但营党委成员对新型作战力量掌握不熟练,决策指挥陷于忙乱;部分指挥员对卫勤、修理等保障要素不了解,放着本级力量搁置不用,只想向上级申请支援。

不仅如此,各营党委组织召开议战议训会,由于党委成员人数大幅增加,几个议题研究下来耗时明显延长。 一份调查问卷显示,合成意识不强、指挥本领欠缺、综合能力素质不足等问题,制约着合成营党委作用的发挥。 该旅党委研究决定,组织营级单位班子成员进行岗位培训,采取集中解难、现场观摩等方法,突出强化合成指挥素养,区分类别、区分层级常态化搞好补差。

同时,机关靠前指导,重点帮助解决合成营党委决策指挥、议战议训、转型建设等方面存在的矛盾问题,帮助他们理清抓建思路,提高统筹工作能力。

方向明晰,才能踏实前进。

调整组建后,各合成营党委班子成员人人拜师学艺,从熟练掌握所属武器装备性能、战技指标、战术运用等内容入手,逐个课目学、逐个专业练。 合成四营党委书记、教导员孙学勇为了尽快掌握新增兵种专业,主动向工兵班班长马建章请教。

一次,为掌握安装引信动作要领,孙学勇反复加练,连续5次成功才罢手。

马建章劝他:“您是营主官,会就行了,何必这样较真?”孙学勇说:“技术练得精,带兵打仗才有底气。

”“动态分散条件下,支援保障连如何实现作战支援、精确保障?”“新编制与老装备如何兼容组训、携手破敌?”“各个专业分队、作战编组应具备的能力指标该如何细化、量化,精准评估?”在一次次对新情况新问题的攻坚克难中,“前沿指挥所”作战指挥效能开始得到释放。 合成二营党委依托强军网论坛召开“诸葛亮会”,请广大官兵献良策、出点子,破解练兵备战难题。 指挥效率低、通联不顺畅等9个方面20多个与实战不符的问题被一一挖出。

合成一营党委带领训练骨干集中攻关,探索建立了“抓实自训打基础,抓好分训强模块,抓牢联训练体系”三级训练模式,小课目集约组合训、场地交叉滚动训、实装模拟同步训、人员过关升级训等组训方法被上级推广……前不久,上级临机组织抽考,合成一营、三营组织全员全装紧急出动,营党委成员各司其职、冲锋在前,带领千人百车以最快速度安全机动数十公里,圆满完成抽考任务。